當(dāng)前，公司生產(chǎn)訂單較多、市場急需供貨產(chǎn)品比較集中。面對流動(dòng)資金緊張、生產(chǎn)能力不足的實(shí)際情況，公司上下積極實(shí)施有效措施，做好各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、配合，全面推進(jìn)生產(chǎn)組織的平行移動(dòng)和高質(zhì)量實(shí)施，為訂單任務(wù)的早日完成奠定基礎(chǔ)。

     生產(chǎn)部門的廣大干部、員工，緊緊圍繞生產(chǎn)訂單任務(wù)，堅(jiān)持“訂單就是圣旨”，急公司所急，急市場所急，急用戶所急，以公司利益、客戶利益高于一切，克服種種困難和壓力，及時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度與調(diào)整，確保訂單生產(chǎn)組織順利實(shí)施。在生產(chǎn)組織過程中，工程分公司、各車間干部、員工，以公司利益為重，舍小家，顧大家，總是按照工作的需要和領(lǐng)導(dǎo)的安排，犧牲休息和節(jié)假日時(shí)間來公司加班加點(diǎn)趕制生產(chǎn)任務(wù)。一車間在近期的2018年70＃訂單生產(chǎn)組織中，機(jī)組裝配班的員工和部分機(jī)加工人員，連續(xù)利用多個(gè)節(jié)假日和晚上休息時(shí)間來公司加班，確保了客戶急需3臺(tái)機(jī)組的全面完成，其中一臺(tái)已經(jīng)發(fā)貨。為了能夠保障后續(xù)其他產(chǎn)品和其他訂單中SKA800、SKA620等多種產(chǎn)品的按期供貨，車間領(lǐng)導(dǎo)將機(jī)加工人員調(diào)整為二班制，加快零部件的加工速度，以滿足裝配進(jìn)程的需要。二車間人員圍繞著2017年229＃訂單、2018年2＃訂單等產(chǎn)品的生產(chǎn)組織，也是加班加點(diǎn)，確保訂單按期完成。三車間的生產(chǎn)重點(diǎn)則放在了2018年28＃訂單的生產(chǎn)組織和出口產(chǎn)品的如期供貨上，他們克服人員少、協(xié)調(diào)頻繁的困難，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。工程分公司則以市場急需訂單和總公司配套部件生產(chǎn)組織為重點(diǎn)，適時(shí)安排員工加班，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成。

     在公司的會(huì)議上，公司領(lǐng)導(dǎo)多次指出：我們生產(chǎn)部門的廣大干部、員工，是一支肯吃苦、敢打硬仗的員工隊(duì)伍，正是由于他們的無私奉獻(xiàn)和忘我的付出，才確保了公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成、各項(xiàng)訂單按期供貨，他們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。面對當(dāng)前的生產(chǎn)、銷售黃金季節(jié)，公司全體員工要發(fā)揮廣大生產(chǎn)一線員工立足本職、無私奉獻(xiàn)的精神，明確目標(biāo)，扎實(shí)工作，勇于奉獻(xiàn)，努力把自己的本職工作做好、做到極致，為公司2018年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的全面完成做出自己最大的努力。

                                   公司辦公室

2018年70＃訂單產(chǎn)品在生產(chǎn)組織中

訂單產(chǎn)品在生產(chǎn)組織中

訂單產(chǎn)品在生產(chǎn)組織中

訂單產(chǎn)品在生產(chǎn)組織中